6.2產(chǎn)品成熟階段——2016年5月至今　　在產(chǎn)品到達(dá)了成熟階段，已經(jīng)積累了相當(dāng)?shù)挠脩糁螅锻跽邩s耀》就可以往UGC、社交化和電子競技的方向發(fā)展了，這個時候產(chǎn)品能夠籠絡(luò)的第一批核心用戶已經(jīng)籠絡(luò)的差不多了，無法再次出現(xiàn)核心用戶的爆發(fā)式增長，所以就要把下一批的主要目標(biāo)用戶瞄準(zhǔn)至一般的小白玩家和女性玩家了。

地推怎么考核?很簡單，在不同的階段抓四個率：覆蓋率、轉(zhuǎn)換率、復(fù)購率、滲透率。只有地推才能找到企業(yè)的關(guān)鍵人，因為企業(yè)的關(guān)鍵人不是網(wǎng)絡(luò)上能找到的，各個企業(yè)的部門設(shè)置都不一樣。

這不是內(nèi)部管理問題，是必須要讓客戶知道的，而且教育客戶知道。CRM、ERP這些軟件對于中小企業(yè)而言，就是商機(jī)轉(zhuǎn)換工具。問題五：B2B重要的交易形態(tài)：拍賣、團(tuán)購、中遠(yuǎn)期，核心是“聚”獲得真實撮合交易的數(shù)據(jù)的目的在于將其應(yīng)用于交易。

B2B的春天來了，且快進(jìn)入夏天，但這不是好事情。但平臺要鼓勵出力的人，不能說平臺都是土豪。

現(xiàn)實中，除非是100%現(xiàn)款現(xiàn)貨，否則剩下的交易都有金融問題。

但現(xiàn)在很多商業(yè)計劃書給我們看的都是假撮合，統(tǒng)計口徑而已。舉個例子，在網(wǎng)易云音樂站內(nèi)有一個用戶自發(fā)創(chuàng)建的“震撼心靈的史詩音樂”這個UGC創(chuàng)作的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容最初就是在評論區(qū)被發(fā)現(xiàn)的。

新榜：據(jù)說這次被投放的歌曲評論是從5000條優(yōu)質(zhì)樂評中篩選而出，具體如何挑選?網(wǎng)易云音樂：實際上樂評篩選有兩個步驟：先通過后臺數(shù)據(jù)篩選，從網(wǎng)易云音樂4億條樂評中選擇了點贊排行前5000的樂評;再通過人工篩選，從5000條中精選了近百條評論，最終落地布置到地鐵。具體篩選的標(biāo)準(zhǔn)是什么?是否有經(jīng)過評論用戶的同意?后續(xù)還會有哪些動作，為此，新榜專訪網(wǎng)易云音樂，了解到這次刷屏營銷背后的細(xì)節(jié)。

3月20日，網(wǎng)易云音樂發(fā)起“樂評專列：看見音樂的力量”活動，承包了一輛車，和一個地鐵站，宣布將持續(xù)投放一個月的精選樂評。 也有乘客在進(jìn)地鐵的那一刻，多瞥了腳下兩眼。